SpiralAI перешла на четырёхдневку без снижения зарплат благодаря ИИ

Почему никто не обрадовался

Генеральный директор Юити Сасаки рассчитывал на радость команды. По его словам, с лёгкой усмешкой, после объявления никто не сказал «ура». Молодые сотрудники выглядели встревоженными, а руководители направлений спросили, готова ли команда действительно взять на себя ответственность.

В основе опасений лежал вопрос, удастся ли при меньшем времени сохранить прежние результаты. Сасаки отмечает, что сроки и качество перед партнёрами не могут меняться. Сами партнёры почти не задавали вопросов о новом режиме, но у сотрудников на первый план вышло чувство ответственности.

«Сильное средство» для внедрения ИИ

Идея возникла из опыта Сасаки в консалтинговой компании, где он занимался цифровой трансформацией бизнеса. Он убедился, как трудно менять способы работы: по его мнению, дело не в лени, а в том, что люди не хотят менять привычки, и это тормозит трансформацию.

SpiralAI и раньше применяла генеративный ИИ, например, при написании кода, но руководитель решил, что нужен более радикальный стимул. Раз рабочее время сократилось на 20%, каждый обязан на столько же повысить эффективность. ИИ должен стать не желательным, а обязательным инструментом. С момента запуска прошло около четырёх месяцев.