AI6 lis 2026, 20:34 UTC·1 min czytania

SpiralAI skraca tydzień pracy do czterech dni bez cięcia pensji

Tokijski startup SpiralAI skrócił tydzień pracy o ok. 20% bez obniżki pensji, licząc na AI. Pracownicy początkowo nie okazali radości, a powód jest wymowny.

Employees of a Tokyo AI startup working at laptops in a modern office. — Zdjęcie: ITmedia NEWS

Tokijski startup generatywnej AI SpiralAI wprowadził czterodniowy tydzień pracy bez obniżania wynagrodzeń. Od czerwca 2026 roku firma ma wolne nie tylko w soboty, niedziele i święta, lecz także w piątki. Długość dnia pracy pozostała bez zmian, więc tygodniowy wymiar czasu pracy spadł o około 20%. Cel jest jasny: dzięki wzrostowi produktywności utrzymać dotychczasowe wyniki.

SpiralAI powstał w marcu 2023 roku w tokijskiej dzielnicy Chiyoda. Zna się go m.in. z aplikacji czatowej na smartfony RyzaChat. Spółka rozwija AI o ludzko brzmiących emocjach i sposobie rozmowy, opartą na dużych modelach językowych. Fundamentem jest własny silnik Geppetto, na którym działają usługi rozmów z postaciami z anime i znanymi osobami oraz produkcja gier. Nowy system obejmuje około 20 pracowników etatowych.

Dlaczego nikt się nie ucieszył

Prezes Yuichi Sasaki liczył na entuzjazm. Jak wspomina z lekkim uśmiechem, nikt nie powiedział „super”. Młodsi pracownicy wyglądali na zaniepokojonych, a osoby na stanowiskach dyrektorskich pytały, czy zespół rzeczywiście może wziąć na siebie taką odpowiedzialność.

Źródłem obaw było pytanie, czy przy krótszym czasie pracy uda się utrzymać dotychczasowe rezultaty. Zdaniem Sasakiego terminy i jakość wobec partnerów biznesowych nie mogą się zmienić. Klienci prawie nie zadawali pytań o nowy system, ale poczucie odpowiedzialności wzięło górę u pracowników.

„Środek wstrząsowy” dla wdrożeń AI

Pomysł wziął się z doświadczeń Sasakiego z pracy w firmie konsultingowej, gdzie zajmował się cyfrową transformacją. Przekonał się tam, jak trudno zmienić sposób pracy. Według niego każdy człowiek ma opór przed zmianą nawyków, co hamuje transformację.

SpiralAI już wcześniej używał generatywnej AI choćby do kodowania, ale prezes uznał, że potrzebny jest radykalniejszy bodziec. Skoro czas pracy spada o 20%, każdy musi usprawnić swoje zadania o tyle samo. Chodziło o to, by AI nie była dodatkiem, lecz koniecznością. Od wdrożenia minęły około cztery miesiące.