Cisco offre des jetons d’IA illimités à un ingénieur
Cisco accorde à un ingénieur de 27 ans un accès illimité aux jetons d’IA. Il dispose de quatre semaines pour prouver qu’il peut réécrire 98 % du code hérité.

Cisco a donné à l’un de ses ingénieurs un accès illimité à des jetons d’IA afin qu’il remanie une vaste partie du code hérité de l’entreprise. Jeetu Patel, président et directeur des produits de Cisco, l’a expliqué à des journalistes lors d’une table ronde.
« Je lui ai donné des jetons en nombre illimité pour qu’il puisse refactoriser le code », a déclaré Jeetu Patel. « Je lui ai dit : vas-y, donne tout ce que tu peux. »
Un fondateur perdu dans l’organigramme
L’ingénieur s’appelle Padmanabhan Krishnamurthi, dit « Paddy ». Âgé de 27 ans, il a rejoint Cisco en 2025, après le rachat d’EzDubs, la start-up qu’il avait cofondée en 2023. Selon Jeetu Patel, il s’était « égaré » dans l’entreprise, occupé à une tâche sans importance stratégique, cinq niveaux hiérarchiques sous lui. Tout a changé lorsque le dirigeant l’a rencontré au bureau de San Francisco et a apprécié ses qualités de communication et son efficacité.
Paddy estime qu’une équipe de deux personnes suffirait à réécrire le code obsolète de Cisco. D’après Jeetu Patel, même les profils les plus familiers de l’IA dans son équipe ne raisonnaient pas ainsi. Il a désormais quatre semaines pour le démontrer. L’objectif final est de réécrire 98 % du code hérité en 24 mois.
La tension comme méthode de gestion
Le dirigeant cherche d’autres « Paddy », de jeunes salariés prêts à bousculer le statu quo. Son équipe compte, selon lui, un tiers de cadres expérimentés de Cisco, un tiers de profils recrutés à l’extérieur et dotés d’une pensée systémique, et un tiers de fondateurs et d’ingénieurs pour qui l’IA est naturelle. Pris séparément, ces groupes sont moins efficaces qu’ensemble.
Pour lui, la génération Z ne doit pas se limiter à la saisie de données et peut même former les plus expérimentés. Il admet que cela crée des frictions, qu’il provoque volontairement, à condition qu’elles portent sur les idées et non sur les personnes. Chaque stagiaire est un « mentor inversé ».
Il cite une étudiante boursière de Stanford, restée à l’écart après une conférence. Il lui a demandé un compte rendu mensuel sur l’IA. Elle n’a manqué aucun rendez-vous, a obtenu un stage chez Cisco et a retravaillé une tâche que des salariés chevronnés n’avaient pas résolue. Jeetu Patel veut l’intégrer à son équipe.
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