Souveraineté numérique : le coût de la dépendance, absent des budgets

La souveraineté numérique fait l'unanimité dans les discours politiques et économiques, mais elle se concrétise rarement. Une analyse publiée cette semaine avance une explication simple : le coût de la dépendance envers quelques fournisseurs technologiques, souvent extra-européens, ne figure dans aucun calcul de rentabilité habituel.

Un coût hors bilan

Lorsqu'une organisation compare des solutions informatiques, elle additionne les licences, les efforts de migration, la formation et l'intégration. Ce qui manque, c'est le prix de l'enfermement chez un fournisseur : la perte de pouvoir de négociation au moment du renouvellement, le risque de modification soudaine des conditions ou des produits, l'absence de véritable porte de sortie. Faute d'être inscrites quelque part, ces charges font paraître l'alternative souveraine plus chère qu'elle ne l'est peut-être.

L'analyse souligne que le problème n'est pas insoluble. Le coût de la dépendance peut être chiffré, donc intégré aux décisions d'achat et aux budgets, au lieu de rester cantonné aux appels solennels et aux documents stratégiques.

Ce que cela change

Pour les administrations comme pour les entreprises, ce constat déplace le débat. Traitée comme une valeur abstraite, la souveraineté perd face aux économies concrètes d'une grille tarifaire. Considérée comme un risque mesurable assorti d'un prix, elle peut être mise en balance à armes égales.

C'est aussi une épreuve de vérité pour les nombreuses déclarations d'intention en faveur de l'indépendance numérique. Sans calcul transparent, le schéma décrit risque de se prolonger : un accord de principe général, mais des habitudes d'achat inchangées.

La prochaine étape pour les responsables informatiques et les services achats consiste à intégrer la dépendance dans leur calcul du coût total, afin que la comparaison avec les solutions souveraines soit complète.