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Start-up·2 min de lecture

d.camp Batch 4 d.day : sept fondateurs deeptech partagent leur vécu

Lors du d.day de la 4e promotion de d.camp, sept dirigeants deeptech ont expliqué comment ils ont prouvé leur technologie, pivoté et structuré leurs équipes.

Deep tech startup founders speaking on stage at the d.camp Batch 4 d.day event in Mapo, Seoul.
Image: beSUCCESS - Korea's Leading Startup and SME Media Platform

d.camp, partenaire de croissance des startups de la Banking Youth Founders Foundation, a organisé le 29 le d.day de sa quatrième promotion (Batch 4) à d.camp Mapo. Animée par le vulgarisateur scientifique Gwedo, la soirée a réuni sept dirigeants de startups deeptech, venus raconter ce qu'ils ont appris à chaque étape de leur croissance : validation d'une technologie naissante, pivot, puis montée en puissance de l'organisation.

Prouver la technologie

La première session, « Preuve », portait sur la confiance du marché quand la production en série et les résultats restent limités. Park Dong-ha, de Cosmobee, a indiqué avoir cherché à transformer rapidement la technologie de laboratoire en produit. Le lancement de la fusée Nuri ayant démontré ses capacités de transport spatial, l'entreprise veut désormais prouver son utilité concrète sur le marché. Kim Jung-ho, d'IdeaOcean, a expliqué faire évoluer son logiciel à partir des points de friction des clients ; le défi est de montrer que le produit améliore directement leur retour sur investissement, au-delà de la performance technique.

Pivots et expansion

Dans la session « Transition », Park Jung-hyuk, de Tepha Robotics, a dit avoir privilégié une technologie généraliste, utilisable sur de nombreux sites, plutôt que des solutions sur mesure pour chaque grand groupe. Hwangbo Min-sung, de FirstLab, a déclaré avoir déplacé l'effort du développement technologique vers la compréhension du parcours d'achat réel des clients, et créé tôt une filiale japonaise. Yoon Hak-soon, de Spacelintech, a raconté qu'après des difficultés à lever des fonds pour la médecine spatiale, l'entreprise a mené ses propres expériences dans l'espace pour prouver sa viabilité.

La session « Expansion » a porté sur la transformation de l'organisation. Kim Eun-hak, de Gaptech, a affirmé s'être affranchi de la dépendance à un seul dirigeant en confiant pouvoirs et responsabilités à chaque membre, tout en insistant sur la formation des talents, l'éthique et la confiance. Kim Se-kwon, de Pit-in, a précisé que l'entreprise étend à l'échelle nationale ses stations d'échange de batteries après les avoir validées à Anyang, et a recentré la décision sur les dirigeants de niveau C.

Table ronde avec les mentors

Une table ronde à huis clos a suivi. Sept mentors de la promotion y ont participé, issus notamment de Ditto Partners Group, Nota, Cortt, SOS Lab, Big Bang Angels et du pôle d'investissement VC de Hanwha Asset Management. Ils ont examiné les blocages de chaque entreprise en matière de commercialisation, d'expansion internationale et de réorganisation, et partagé des stratégies issues de leur propre expérience d'entrepreneurs.

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