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IA·2 min de lecture

Corée du Sud : un cadre législatif sur l'IA et sept groupes de travail

Le comité national de stratégie en IA de la Corée du Sud adopte un cadre législatif qui place la loi-cadre sur l'IA en premier et crée sept groupes de travail.

Government officials seated at a plenary meeting of South Korea's National AI Strategy Committee in Seoul.
Image: 미래를 보는 창 - 전자신문
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Le comité national de stratégie en intelligence artificielle de la Corée du Sud a adopté un cadre pour guider toute la législation future sur l'IA. Il a aussi approuvé la création de sept groupes de travail pour les grands projets nationaux. Ces décisions ont été prises le 6 novembre à Séoul lors de la troisième réunion plénière, présidée par le vice-président Ha Jung-woo, en présence d'environ 60 représentants du gouvernement, du secteur privé et des agences.

Un cadre pour des lois cohérentes

Le texte répond à une multiplication des projets de loi. Depuis l'ouverture de la 22e législature, il y a environ 29 mois, 477 projets de création ou de modification de lois mentionnent l'IA. La 21e législature en avait compté 170 en quatre ans, soit environ 4,7 fois moins par mois. Les propositions se succèdent, d'où un besoin de cohérence.

Le cadre répartit les lois sur l'IA en quatre domaines : développement, promotion de la transformation par l'IA (AX), sûreté et confiance, prévention des abus. Il fixe quatre orientations : une législation centrée sur la loi-cadre sur l'IA, la comblement des vides juridiques en défense et sécurité, une meilleure prévisibilité pour les entreprises et une réaction immédiate en cas d'effets néfastes.

Les ministères doivent d'abord envisager de modifier la loi-cadre ou les lois existantes plutôt que d'en créer de nouvelles. La défense et la sécurité nationale, hors du champ de la loi-cadre, auront leur propre législation. L'accent est mis sur la clarification des règles plutôt que sur leur durcissement, mais une réponse immédiate est prévue lorsque des risques pour la vie, l'intégrité physique ou les droits fondamentaux sont avérés et qu'aucune règle n'existe. Le comité s'en servira comme critère d'examen et suivra son application.

Sept groupes de travail datés

Trois groupes dépendent directement du vice-président : l'essor des jeunes, la réponse nationale à la superintelligence et la coopération stratégique mondiale en IA. Quatre s'appuient sur des sous-comités existants : cyberrésilience nationale, innovation en IA pour la culture et les contenus, volant d'inertie des données et écosystème K-AI complet. Chacun fixera à l'avance ses livrables et son échéance, comme pour les 99 actions du plan d'action national.

Le groupe sur la superintelligence doit définir dix renforts clés du plan d'ici juin prochain. Celui sur la cyberrésilience doit préparer d'ici mars un système de diagnostic et au moins trois scénarios de panne et de reprise de centres de données d'IA. Les plans détaillés sont attendus ce mois-ci.

La réunion a aussi validé le bilan d'un pipeline de données interadministrations, en phase pilote depuis septembre et ouvert à 848 organismes. Le ministère de l'Intérieur et de la Sécurité recensera d'autres données partageables et constituera des jeux de données composites.

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