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Bijnis、Zoritに社名変更 B2Bクイックコマースで27億ルピー調達

インドのB2B EC企業BijnisがZoritに改称し、Sparrow Capital主導で2.7億ルピーを調達。小売店向けクイックコマースを強化する。

A dark store worker packing groceries and consumer goods for delivery to neighbourhood retailers in an Indian city.
画像: Inc42 Media

デリーを拠点とするB2B EC新興企業Bijnisは、社名をZoritに変更し、Sparrow Capital主導の資金調達ラウンドで27クロール(2億7000万)ルピーを調達した。在庫を自社で持つ小売店向けクイックコマースモデルを一段と強化する。

投資家と資金使途

同社のプレスノートによると、既存株主のInfo EdgeとWaterBridge Ventures、Better Capitalが参加した。エンジェル投資家には、Shaadi.com創業者のアヌパム・ミッタル氏、Shiprocketの創業者ら、XpressbeesのCEOモヒト・サルダナ氏、SoftBankのサルタク・ミスラ氏が名を連ねる。資金はクイックコマースのインフラ、品揃えの拡充、各市場での小売店との関係深化に充てる。

再建の経緯

2015年にシッダールト・ヴィジ氏らが創業し、当初はメーカーと小売店をつなぐデジタルマーケットプレイスだった。2024年後半に、地域のダークストアに商品を置く在庫型B2Bクイックコマースへ転換した。Bijnis時代の調達総額は4300万ドル超だが、2023年までに深刻な経営・財務難に陥り、Info Edgeは同年、投資額76.6クロールルピーの全額を減損処理した。

新モデルでは、小売店は近隣のダークストアから仕入れ、最短60分で届く。従来のオンラインB2Bでは78日、地元卸は通常2448時間だった。

同社は12都市で12のダークストアを運営し、年換算売上高は120クロールルピーに達したと主張する。約半数の店舗は、売れ残り在庫の処分費用を含めて損益分岐点に達したという。月間の発注頻度は従来モデルの5倍、6カ月超の継続率は4倍に改善したとしている。

CEOのヴィジ氏は、小売店の約60%がオンラインB2Bを使うのは初めてだと述べた。Info Edge Venturesのキティ・アガルワル氏は、メーカー重視の姿勢が小規模小売店向けの強力なクイックコマース層に進化したと評価した。

タグ:zoritbijnisb2b quick commercesparrow capitalinfo edgeindia startups

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