Südkorea erleichtert privat finanzierte öffentliche Software-Projekte

So funktioniert das Modell

Bei diesen Projekten legt ein Unternehmen eigenes Kapital und Know-how vor, baut ein öffentliches Informationssystem und holt die Investition im Betrieb wieder herein. Das Modell kann von der Entwicklung über Betrieb und Wartung bis zum Ausbau des Dienstes reichen.

Es gibt zwei Varianten: Beim Mietmodell zahlen öffentliche Stellen Miete oder ähnliche Entgelte, beim Ertragsmodell finanzieren Nutzungsgebühren, Werbung oder andere Einnahmen das Projekt. Initiator kann ein Unternehmen oder der Staat sein.

Leitfaden 3.0 konkretisiert die Abläufe beim Mietmodell: Finanzanforderung der Behörden, Arbeit der Leistungsbewertungsgremien, Bewertungskriterien und die ergebnisabhängige Staffelung staatlicher Zahlungen. Auch Standardverträge und Hinweise zur Kostenanpassung werden überarbeitet.

Flexibilität und Beispiele

Lee Seok-jun von der National Information Society Agency erklärte, Vereinbarungen und Geschäftspläne ließen sich etwa bei technischen Upgrades ändern. Je nach Änderung folgen Abstimmung mit der zuständigen Behörde oder eine Prüfung durch das Ministerium, um die Risikoverteilung zu bewerten. Rückflusszeit und Rendite werden im Einzelvertrag festgelegt; die Machbarkeitsprüfung untersucht, wie realistisch die Ertragsprognosen sind.

Vorgestellt wurden zwei Kandidaten: ein einheitlicher, durch Werbung, Prämien und regionale Produktverkäufe finanzierter Buchungsdienst für öffentliche Einrichtungen in Jeonnam-Gwangju mit rund 5 Milliarden Won an Sachleistungen und Pilotbetrieb ab 2027 sowie eine Plattform der Gwangjuer Weiterbildungsagentur, die Lernnachweise von Hochschulen und Bildungsträgern bündelt und per digitalem Badge bestätigt. Machbarkeit und Rentabilität beider Vorhaben werden noch geprüft.