d.camp第4期デモデー、ディープテック創業者7人が登壇

スタートアップ支援機関のd.camp(銀行圏青年創業財団)は29日、ソウルのd.camp麻浦で第4期の「d.day」を開いた。科学コミュニケーターの軌道(グェド)氏が司会を務め、ディープテック企業の代表7人が登壇。初期技術の市場検証から事業のピボット、組織のスケールアップまで、成長段階ごとの経験を発表した。

「証明」と「転換」

第1セッション「証明」では、量産や実績が乏しい初期段階で市場の信頼を得た戦略が語られた。コスモビのパク・ドンハ代表は「研究室の技術を素早く製品化することに注力した」と述べ、ヌリ号の打ち上げで宇宙輸送技術を示したため、今後は市場での実質的な効用を証明すると説明した。アイデアオーシャンのキム・ジュンホ代表は、顧客の課題を確認しながらソフトウェアを進化させており、顧客のROIを直接高める製品だと示すことが課題だと指摘した。

第2セッション「転換」では、参入障壁を越えるためのピボットや拡大の事例が紹介された。テパロボティクスのパク・ジョンヒョク代表は、個別の大企業の要望にとどまらず、幅広い現場で使える汎用技術の開発を選んだと話した。ファーストラボのファンボ・ミンソン代表は、顧客の購買過程の理解へ軸足を移し、日本法人を早期に設立して参入を早めたという。スペースリンテックのユン・ハクスン代表は、宇宙医薬分野で初期投資が難航したため、自ら宇宙実証実験を行い事業性を示したと述べた。

「拡大」と創業者円卓会議

第3セッション「拡大」では組織構造の転換が焦点となった。ギャップテックのキム・ウナク代表は、代表1人に依存する体制から脱し、各メンバーに権限と責任を与えたと語り、組織が大きくなるほど人材育成、倫理、信頼の原則が重要だと強調した。ピットインのキム・セグォン代表は、安養での検証後にバッテリー交換ステーションを全国へ広げており、持続可能な拡大のため意思決定体制をC레벨中心に改めたと補足した。

本行事の直後には、先輩創業者と課題を深く議論する非公開の「ファウンダーズ・ラウンドテーブル」が行われた。第4期メンターのうちノタ、コルト、SOSラボ、ビッグバンエンジェルス、ハンファ資産運用などの7人が出席し、技術の商用化、海外進出、組織再編の具体的な課題と突破策を共有した。