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d.camp बैच 4 d.day: सात डीपटेक संस्थापकों ने साझा किए सबक

d.camp के बैच 4 d.day में सात डीपटेक संस्थापकों ने बताया कि उन्होंने तकनीक को कैसे साबित किया, बिज़नेस बदला और टीम को बढ़ाया।

Deep tech startup founders speaking on stage at the d.camp Batch 4 d.day event in Mapo, Seoul.
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स्टार्टअप ग्रोथ पार्टनर d.camp (बैंकिंग क्षेत्र की युवा उद्यमिता फ़ाउंडेशन) ने 29 तारीख को d.camp मापो में बैच 4 का ‘d.day’ आयोजित किया। विज्ञान संचारक गेदो ने कार्यक्रम का संचालन किया। इसमें सात डीपटेक स्टार्टअप संस्थापकों ने शुरुआती तकनीक के बाज़ार सत्यापन से लेकर पिवट और संगठन के विस्तार तक के अपने व्यावहारिक अनुभव रखे।

प्रमाण और बदलाव

पहले ‘प्रमाण’ सत्र में उन रणनीतियों पर बात हुई, जिनसे उत्पादन और नतीजे सीमित होने के बावजूद बाज़ार का भरोसा जीता गया। कॉस्मोबी के पार्क दोंग-हा ने कहा कि उन्होंने लैब की तकनीक को तेज़ी से उत्पाद बनाने पर ज़ोर दिया। उनके मुताबिक नुरी रॉकेट प्रक्षेपण से अंतरिक्ष परिवहन क्षमता साबित हो चुकी है और अब बाज़ार में वास्तविक उपयोगिता साबित करनी है। आइडियाओशन के किम जुंग-हो ने कहा कि ग्राहकों की समस्याओं के आधार पर सॉफ़्टवेयर विकसित हो रहा है और चुनौती ग्राहक का ROI सीधे बढ़ाना साबित करना है।

दूसरे ‘बदलाव’ सत्र में बाज़ार की बाधाएँ पार करने के लिए पिवट और विस्तार के उदाहरण आए। टेपा रोबोटिक्स के पार्क जियोंग-ह्योक ने किसी एक बड़ी कंपनी की मांग तक सीमित न रहकर कई जगह काम आने वाली सामान्य तकनीक चुनी। फ़र्स्टलैब के hwangbo मिन-सोंग ने ग्राहक की असली खरीद-यात्रा समझने पर ज़ोर दिया और जापानी इकाई जल्दी बनाकर बाज़ार प्रवेश तेज़ किया। स्पेसलिनटेक के यून हाक-सून ने शुरुआती निवेश की मुश्किल के बीच खुद अंतरिक्ष में प्रयोग कर व्यावसायिक संभावना साबित की।

विस्तार और मेंटर राउंडटेबल

तीसरे ‘विस्तार’ सत्र में संगठन ढाँचे के बदलाव पर चर्चा हुई। गैपटेक के किम उन-हाक ने बताया कि एक संस्थापक पर निर्भरता छोड़कर हर सदस्य को अधिकार और जवाबदेही दी गई। पिट-इन के किम सेक्वोन ने कहा कि आन्यांग में सत्यापन के बाद बैटरी स्वैप स्टेशन देशभर में फैलाए जा रहे हैं और निर्णय प्रक्रिया C-लेवल केंद्रित की गई है।

मुख्य कार्यक्रम के बाद वरिष्ठ संस्थापकों के साथ बंद कमरे में ‘फ़ाउंडर्स राउंडटेबल’ हुआ। बैच 4 के सात मेंटर शामिल हुए, जिनमें नोटा, कोर्ट, SOS Lab, बिगबैंग एंजल्स और हानवा एसेट मैनेजमेंट के प्रतिनिधि थे। उन्होंने तकनीक के व्यावसायीकरण, वैश्विक विस्तार और संगठन पुनर्गठन की अड़चनों पर अपने अनुभव के आधार पर समाधान बताए।

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