Ravical capta 17 millones de dólares con MMC para IA en despachos contables

Un modelo bajo presión

Ravical sostiene que el modelo tradicional del sector, crecer contratando personas y vendiendo su conocimiento, se tambalea. La demanda sigue aumentando, pero llegan menos recién graduados y resulta más difícil fichar perfiles con experiencia. Al mismo tiempo, la IA puede realizar muchas tareas que antes requerían personal, y la experiencia técnica está al alcance de una búsqueda, tanto para clientes como para competidores. Un estudio propio de la compañía señala que el 70 % de las pymes británicas sigue consejos de IA sin consultar a un contable.

Para Ravical, lo que aún distingue a un despacho es cómo sus mejores profesionales juzgan, asesoran y terminan el trabajo. Sin embargo, en la mayoría de los despachos ese saber queda en manos de individuos y solo llega a sus propios clientes. La plataforma convierte los métodos de los mejores en procedimientos compartidos que la IA ejecuta para toda la cartera. Las herramientas de IA personales solo aceleran a una persona, explica la empresa, mientras que Ravical busca elevar la capacidad de todo el despacho.

Cuatro funciones centrales

«Signal» lee de forma continua correos, documentos, transacciones e interacciones con clientes para detectar oportunidades de ingresos. «Workflows» recoge la situación del cliente, ejecuta los pasos, involucra a los especialistas adecuados y se detiene cuando un asesor debe decidir. «Price» fija honorarios a partir del historial del despacho, sus tarifas y sus recomendaciones, según resultados y no horas trabajadas. «Control» ofrece a la dirección una sola pantalla con el uso de la IA, su coste y el valor que genera.

Según la compañía, cuando el usuario enciende el ordenador el trabajo previo ya está hecho, con su razonamiento, de modo que el asesor se centra en revisar, corregir y aprobar. El despacho británico Gascoynes afirma que ahora gestiona en casa asuntos complejos, como el impuesto de sucesiones y las solicitudes de incentivos fiscales de I+D, que antes derivaba a expertos externos. Sus honorarios de planificación fiscal crecieron un 49 % interanual, casi todos procedentes de clientes existentes.