Nu Delta kurucusu anlattı: Bankalara teknoloji satmak ve 16 aylık bekleyiş

Kişisel kredi ve kendi sunucularında yapay zeka

Bu kadar uzun bekleyişin bedeli var. Pieścicka cesaret ve riskten söz ediyor. Şirketin ayakta kalmasını sağlayan adımlardan biri de kişisel olarak çekilen bir kredi oldu. Görüşmenin bir başka bölümü, kurumun kendi sunucularında çalışan yapay zekaya ayrılıyor. Kurucuya göre burada güvenlik, geçici trendlerin önünde geliyor.

Genç kurucular için dersler

Pieścicka'nın ilk tavsiyesi tek bir hedef kitleye acımasız bir odaklanma. Birden fazla olası müşteri grubunun bulunması, hepsine aynı anda satış yapmak anlamına gelmiyor. Önce tek bir ana segment seçilmeli, iyice incelenmeli ve bir sonraki adıma geçmeden teknolojinin değeri kanıtlanmalı.

İkinci tavsiye çalışma düzeniyle ilgili. Günde 12–14 saat çalışmak verimliliği düşürüyor ve stres altında hatalı kararlara yol açıyor. Pieścicka düzenli bir mola veriyor: onun için bu, her gün atlarla çalışmak. Bu rutin sakin kalmasına yardımcı oluyor, zor anlarda ayakları yere bastırıyor ve yeni iş zorlukları için enerji veriyor.

Görüşmede ayrıca kurucu için karizmatik bir solist lider yerine orkestra şefinin daha iyi bir model olduğu fikri de yer alıyor.

Bankacılığa girmeyi hedefleyen teknoloji girişimleri için Nu Delta'nın hikayesi, sürecin bir sprint değil maraton olduğunu hatırlatıyor. Başarı; tek bir müşteri seçmeye, sağlam bir PoC'ye ve finans kuruluşunun karar sürecindeki uzun ayları atlatacak kaynaklara bağlı.