Bill Gates propone un impuesto a los tokens ante el auge de la IA

Bill Gates ha vuelto a defender un «impuesto de tokens» para la inteligencia artificial. En una entrevista con The Observer, el cofundador de Microsoft afirma que la lógica dominante «consiste en contratar al robot, despedir al humano y no mirar atrás». Para él, el problema está en los incentivos empresariales, que considera mal diseñados.

Gates describe la IA como un evento evolutivo tras el cual el ser humano deja de ser lo más inteligente del planeta. Prevé que sustituirá casi todas las habilidades laborales: primero las de invención y los trabajos de oficina y, con los robots humanoides, después los oficios. Ya este verano calificó la transición de «muy turbulenta» y advirtió de que la sociedad no está preparada.

Por qué gravar los tokens

Su argumento es sencillo: los empleadores pagan impuestos sobre la nómina de quienes contratan, así que lo mismo debería aplicarse a los tokens de IA y a los robots del proceso productivo. En la práctica ocurre lo contrario, porque comprar un robot permite desgravar el gasto. Gates cree que los ingresos públicos que sostienen las prestaciones caerán durante la transición aunque la prosperidad general mejore, de modo que los gobiernos necesitarán nuevas fuentes para pagar a quienes pierdan su empleo, la educación futura y la reconversión profesional.

También defiende que los multimillonarios paguen más. Según la entrevista, ha abonado unos 14.000 millones de dólares en impuestos a lo largo de su vida y habría aceptado pagar 40.000 millones. Pide a los gobiernos que graven las grandes fortunas de un modo percibido como justo, aunque admite que eso no cierra el desfase entre gasto y recaudación en muchos países ricos. Sobre los riesgos, cita el bioterrorismo y los ciberataques como amenazas inmediatas y, a finales de los años 20, una IA fuera de control humano. Pide cooperación entre EEUU y China ante lo que llama un «reto para la humanidad».

Primeras señales y contraste en Microsoft

El mercado laboral ya muestra efectos: un estudio de Stanford indica que los jóvenes de 22 a 25 años en profesiones muy expuestas a la IA tienen un 19 % menos de empleo de lo esperado.

Microsoft ofrece un contraste llamativo. La compañía habría dejado entrever que le sobran unas 60.000 personas, el 27 % de la plantilla de sus oficinas en EEUU, Canadá, India y Reino Unido, y ha propuesto un plan de salidas voluntarias para el nivel 70 o inferior. En abril lanzó un programa de jubilación voluntaria para unos 8.750 empleados elegibles en EEUU y en julio comunicó casi 5.000 despidos. Al mismo tiempo, destinó 41.000 millones de dólares a inversión de capital en su último trimestre fiscal, sobre todo en IA.